Strategisch personeelsbeleid
We zorgen voor kwalitatief beter toegerust personeel dat kostenbewust, professioneel en samenwerkingsgericht handelt vanuit zijn regierol, tevens zorgen we voor een goede werkomgeving, werkgever en een prettige werksfeer. Deze doelstellingen dragen bij aan de kwaliteit van de producten en dienstverlening aan de burger.
Met ons strategisch document, de HRM‐agenda-plus 2013-2017, spelen wij in op de ontwikkelingen en veranderingen die op de gemeente afkomen. Vertrekpunt is een flexibele en professionele organisatie die vanuit een veranderende rolverdeling meer ruimte biedt aan eigen initiatief en verantwoordelijkheid van inwoners, instellingen en ondernemers. De dienstverlening dient daarbij uiteraard op peil te blijven. We blijven de organisatie ondersteunen en adviseren bij het verankeren van de organisatie-ontwikkeling en de voortschrijdende bezuinigingen.
We doen dit door ons fundament op orde te hebben. Dit betekent werken aan goed leiderschap, verbeteren van onze gesprekscyclus en het verder aanpassen van ons functiegebouw.
We blijven inzetten op Mobiliteit, waarbij we maatregelen nemen op in- door- en uitstroom. Daarmee zorgen we dat onze medewerkers kunnen blijven aansluiten bij de huidige arbeidsmarkt en de veranderende rol als overheid. Ook bewerkstelligen we hiermee dat medewerkers langer kunnen blijven werken, uitdagend en inspirerend werk houden en mobieler worden in hun werk. Tevens bieden we hiermee het hoofd aan de gevolgen van de bezuinigingen, waarbij we streven we naar een goede mix van jong en oud in onze organisatie. Leren en ontwikkelen blijft daarbij een belangrijk aandachtspunt.
We geven advies en ondersteuning bij de verdergaande taakstellende bezuinigingen in 2015. We maken daarbij gebruik van de eigen strategische personeelsplanning. We blijven aandacht geven aan onze samenwerkingsafspraken én deelname aan externe netwerken op het gebied van onderwijs/scholing en het uitwisselen van personeel.
Verder ondersteunen en adviseren we in een aantal trajecten, die betrekking hebben op verdergaande re-organisering binnen onze organisatie, zoals de middelenafdelingen en het fysiek domein, én die zich extern richten op regionalisering zoals het nieuw te ontwikkelen Werkbedrijf en ICT. Daarbij maken we verbeterslagen van ons gastheerschap en daarmee onze externe dienstverlening.
We ontwikkelen visie op omvang, noodzaak en inrichting van onze flexibele schil en werken de consequenties uit van de wet ‘Werk en Zekerheid’. We werken verder aan de implementatie van het nieuwe functiegebouw HR21 waarbij we ook de speciale module voor de gesprekscyclus meenemen.
Verder ontwikkelen visie op het HNW, voeren we een nieuwe werktijdenregeling in en monitoren we de ingevoerde werkkostenregeling.
Op het Arbo-gebied optimaliseren we onze verzuimaanpak door analyse van rollen en taken én verbetering van het logistieke proces. Daarnaast hebben we aandacht voor werkdruk en stress; houden we agressietrainingen en rollen we het GIR verder uit.
Op het gebied van arbeidszaken is er de zorg voor een nieuwe lokale CAO; passen we het Sociaal Statuut en de leidraad aan en zijn we betrokken bij de nieuwe CAO (sectoraal).
Tot slot zijn er de lopende zaken als een nieuwe organisatieregeling; formatiebeheer en de voortgaande digitalisering van onze processen.