NV Bank Nederlandse Gemeenten

 

Naam +Vestigingsplaats NV Bank Nederlandse Gemeenten, Den Haag
Programma Bestuur & Middelen
Openbaar belang BNG Bank is de bank van en voor overheden en instellingen voor het maatschappelijk belang. De bank draagt duurzaam bij aan het laag houden van de kosten van maatschappelijke voorzieningen voor de burger.
Gemeentelijk belang Het maatschappelijk aandelenkapitaal bestaat uit 100 miljoen aandelen van € 2,50nominaal, waarvan 55.690.720 aandelen zijn geplaatst en volgestort.De Staat is houder van de helft van de aandelen, de andere helft is in handen van gemeenten, elf provincies en een hoogheemraadschap.De gemeente Nijmegen bezit 193.479 aandelen.
Financiële kerngegevens Per 30 juni 2014
  • Eigen vermogen: € 3.609 miljoen (eind 2013: € 3.430 miljoen)
  • Totaal verplichtingen: € 136.622 miljoen (eind 2013: € 127.753)
  • Netto winst eerste half jaar: € 153 miljoen (2013 volledig jaar: € 283 miljoen)
De dividenduitkering over 2013 bedroeg € 70,75 miljoen, € 1,27 per aandeel (2012: € 1,49 per aandeel). Voor de gemeente Nijmegen bedroeg daarmee de dividendopbrengst € 288.284 (raming: € 222.500).
De gemeentelijk financiële bijdrage n.v.t.
(Financiële) risico's Eind november 2013 heeft Standard & Poor’s (S&P) de lange termijn rating van de Staat der Nederlanden verlaagd van AAA naar AA+. In navolging daarvan is begin december ook de rating van BNG Bank neerwaarts bijgesteld.
Doel begrotingsjaar
BNG Bank vertaalt haar missie in de volgende doelstellingen:
  • het behoud van substantiële marktaandelen in de Nederlandse publieke sector en het semi-publieke domein;
  • het behalen van een redelijk rendement voor de aandeelhouders.
Ontwikkelingen De totale financieringsvraag is lager doordat klanten weinig ruimte hebben voor nieuwe investeringen. Niettemin blijft het aandeel van de BNG groot. Verwacht wordt dat het renteresultaat over 2014 lager zal uitkomen dan over 2013.
Agenda begrotingsjaar
Jaarlijks in april wordt de AVA gehouden waarin het jaarverslag wordt vastgesteld.
Beslispunten n.v.t.